Đối với bất kì tổ chức nào thì cái chất của người dẫn đầu luôn rất quan trọng. Bởi những giới hạn của họ đều có thể trở thành nguồn gốc ngăn cản sự phát triển của những người khác. Đặc biệt là trong các tổ chức không có thói quen kết nối giữa các thành viên với nhau. Các vấn đề về định hướng, cảm xúc hay cách thức quản trị chưa chắc đã xuất hiện ngay. Chúng dần bào mòn sức chiến đấu của đội ngũ bằng cách làm cho một vài người thoải mái và ức chế sự phát triển của những người còn lại.
Bản thân Ngọc Anh cũng luôn lo lắng rằng chính sự giới hạn của mình sẽ trở thành rào cản ngăn những người khác tiến bộ. Vì vậy mà việc liên tục tiếp nạp kiến thức, mở rộng thế giới quan của cá nhân là điều vô cùng cấp thiết để có thêm tư liệu về bản thận. Ngọc Anh quan điểm đơn giản rằng, bất kì bộ môn huyền học, triết lý kinh doanh hay cuốn sách nào mà không thể giúp chúng ta nhận diện vấn đề và sửa đổi bản thân đều là thứ lý thuyết suông vô dụng.
Cuốn sách này đã khiến Ngọc Anh cảm thấy bất ngờ. Không hề đao to búa lớn, mọi vấn đề được đề cập trong 7 câu hỏi vô cùng đơn giản nhưng đầy đủ yếu tố để tạo nên những sự cảm thông lớn nhất. Ngọc Anh cho rằng, các doanh nghiệp có những sự đổ vỡ đều đến từ việc bất kết nối sâu sắc giữa nhân sự với nhau. Nhiều lãnh đạo không có khả năng lắng nghe mà chỉ toàn là những chia sẻ một chiều. Nhân viên không có môi trường bày tỏ quan điểm, sớm bị cắt đứt mạch kể chuyện và chưa bao giờ trải lòng được mọi vấn đề thực sự của bản thân.
Nguyên tắc của cuốn sách này là “Nói ít, hỏi nhiều”. Các lãnh đạo hãy ngừng việc khoe khoang về chiến tích của mình trong quá khứ đi. Chẳng ai sinh ra là để làm bản sao của người khác. Họ sẽ trở nên hiển hách nếu được gỡ đúng nút thắt.
Khi nghĩ tới điều này, Ngọc Anh khá tự hào. Có thể nhóm của mình chưa phải là nhóm có doanh số quá lớn trong tổ chức. Nhưng mỗi khi cuộc họp diễn ra, Ngọc Anh thường nói ít nhất có thể để cho mọi người có thể tự đứng lên bày tỏ quan điểm kinh doanh và kế hoạch của mình. Triết lý của Ngọc Anh đơn giản là:
“Đã không tin thì không dùng, mà đã dùng là tin tưởng tuyệt đối”.
Con người thì ai cũng có những vấp váp. Nhưng sau sai lầm đó mà họ càng trở nên mạnh mẽ thì đó mới là thành công của người dẫn đầu. Chứ không phải khiến họ trở nên rụt rè và mất hết sức chiến đấu. Và lạ làm sao, càng trao quyền thì Ngọc Anh cảm thấy cuộc sống của mình tự do và hạnh phúc thì phải.
Kể cả với những vấn đề từ gia đình, ta cũng có thể áp dụng những câu hỏi này đó cả nhà ạ. Thiếu gì cảnh bố mẹ là ông nọ bà kia ngoài xã hội nhưng chẳng thể dạy bảo nổi con cái của mình. Bởi những đứa bé cũng vậy, chúng cũng cần người đối diện “nói ít, hỏi nhiều”. À mà đương nhiên phải hỏi đúng nữa.
Quan trọng hơn cả, bằng 7 câu hỏi đơn giản này, chúng ta có thêm cách nhìn nhận về những vấn đề riêng của mình. Bởi hỏi đáp với chính bản thân mình chính là cách tìm ra cách giải quyết nhanh nhất. Bởi những người khác chẳng thể nào hiểu được những gì đang vận hành bên trong ta cả.
Ngọc Anh thấy rằng có một điểm chung rất lớn đối với những người thành công thực sự trong cuộc sống bao gồm mọi yếu tố như tiền bạc, danh tiếng, sự nghiệp, trí tuệ, sức khỏe, tinh thần, đó là họ luôn ưu tiên việc phát triển bản thân. Kết quả tuyệt vời là họ tìm thấy sự tự tôn và hạnh phúc từ trong tâm hồn mình chứ chẳng phải nhờ lời khen ngợi của kẻ khác.
Đừng để bản thân chúng ta là giới hạn của người khác.
Cả nhà có thể đặt mua sách online tại đây:
https://shorten.asia/5KtDQgz1
#BảyCâuHỏiCủaThầnKỳCủaMọiSếpGiỏi #MichaelBungayStanier
#TheCoachingHabit #NóiÍtHỏiNhiều
#GócNhỏAnhHN #GiớiHạnCủaNhàLãnhĐạo
Nhận xét
Đăng nhận xét